Jobbar du också hemifrån och leder på distans?
Här är tre tips som du kan använda för att skapa en bra kultur när du leder på distans.
Det finns massor av böcker och guider kring hur man leder på distans. Det är inte så konstigt, för att leda på distans är svårt och du som ledare måste aktivt arbeta med ditt distansledarskap för att lyckas.
Här är tre konkreta tips på vad du som ledare kan göra för att skapa en bra kultur när du leder på distans:
Se till att alla vet vad som händer
Se till att ditt team hela tiden får information om vad som händer och sker i organisationen. Du måste kommunicera oftare och mer om vad som händer på organisatorisk nivå, eftersom när medarbetarna jobbar hemifrån ensamma, kan det ibland kännas lite som att man har lämnat moderskeppet och tappat kontakten med övriga i organisationen. Medarbetarna undrar vad som händer på företaget rent allmänt, med kunder, med produkter och tjänster och med gemensamma mål. Kommunikationen kring detta är oerhört viktig.
Var lika tillgänglig för alla
När man jobbar hemma så är det svårt att se vilka diskussioner som uppstår och vad som diskuteras mellan dig och andra medarbetare i ert team. När man jobbar på distans kan människors fantasi spåra iväg. Du som ledare bör vara lika tillgänglig för alla. När du har dina teammöten, sträva efter att inkludera och balansera tiden då man får komma till tals, så att alla känner sig sedda och hörda.
Var öppen med hur det går för er verksamhet
Under osäkra perioder kan vissa medarbetare bli nervösa för hur det går med er försäljning och era leveranser. Hur går det för vår organisation? Kommer mitt jobb att finnas kvar? I media talas det om olika stödpaket och det är viktigt att kommunicera kring vad som gäller hos just er. Dämpa oron genom att vara öppna och ärliga med vad som gäller hos er.
